В мире большого бизнеса существуют две основные истории: одни развиваются линейно, как скоростная трасса, другие же изобилуют поворотами и неожиданностями. История Виктора Вексельберга, одного из самых заметных российских миллиардеров, определенно относится ко второму типу. Его имя стало синонимом алюминиевых гигантов и швейцарских промышленных активов, но путь к вершине начался с довольно приземленных вещей, пишет Дзен-канал "Файнманомика - финансы без паники".
Инженер с амбициями
Вексельберг, окончивший Московский институт инженеров транспорта, начал свою карьеру в конструкторском бюро, разрабатывая насосы для нефтяных скважин. Это было своеобразное открытие: в технической среде он не только изучил особенности одного из ключевых ресурсов страны — нефти, но и образовал команде, включая Леонарда Блаватника. Эта команда стала тем самым «человеческим капиталом», который проявил свою ценность в бурный период перемен.
С началом приватизации в 90-х годах, Вексельберг и его коллеги организовали один из первых кооперативов по программному обеспечению. Их инициатива способствовала созданию НПП "КомВек", сосредоточившись на вывозе очищенного медного кабеля. Несмотря на то, что это не звучит гламурно, именно эта смекалка и готовность к тяжелой работе принесли им первый реальный капитал.
Стратегия акул бизнеса
Похоже, что останавливаясь на торговых операциях, они могли бы не стать известными именами в мире бизнеса. Со временем произошло превращение торгового капитала в промышленный. В начале 90-х годов, когда в России началась приватизация, Вексельберг с партнерами стали активно участвовать в борьбе за государственную собственность, предпочитая алюминий. Страна с большими энергетическими ресурсами и развитой металлургической базой должна была занять лидирующие позиции.
Не ставя на точечные удары, они создали ОАО "Сибирско-Уральский алюминий" (СУАЛ) в 1996 году, приобретя акции Иркутского и Уральского алюминиевых заводов. Это стало основой для формирования вертикально интегрированной структуры, которая culminated в историческом объединении с "Русским алюминием" и Glencore в UC Rusal в 2007 году. Этот мега-холдинг занял значимое место на мировой арене.
Швейцарские горизонты и неопределенности
После успешной продажи своей доли в TNK-BP, Вексельберг начал активно инвестировать в швейцарские компании, такие как Oerlikon и Swiss Steel Group. Выбор Швейцарии обоснован: это стабильная юрисдикция с развитыми технологиями и надежной правовой системой. В ответ на растущие риски, он начал переносить свои активы в более безопасные регионы.
Однако в 2018 году его имя оказалось под ударом санкций со стороны США, что повлияло на его бизнес-империю. В результате ему пришлось значительно сократить свои доли в швейцарских компаниях, что стало серьезным испытанием.
На фоне всех этих перемен Вексельберг не остановился на достигнутом. Он стал активным меценатом и инвестировал в проекты по возобновляемой энергетике в России. Его компания "Хевел" построила первый в стране завод по производству солнечных модулей и стала пионером в зеленой энергетике. Это свидетельствует о его стремлении развивать экономику на стыке технологий и устойчивого развития.
